企业文化建设 ——狠抓管理，锻造高效执行力

分类：党建中心
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发布时间：2022-02-26 13:37
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【概要描述】不管企业规模的大小、资金是否雄厚、生产与运营是否顺畅，都与管理息息相关，而管理的精髓即是执行力。

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企业文化建设 ——狠抓管理，锻造高效执行力

【概要描述】不管企业规模的大小、资金是否雄厚、生产与运营是否顺畅，都与管理息息相关，而管理的精髓即是执行力。

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企业文化建设

　　——狠抓管理，锻造高效执行力

　　环安科仇妹

　　不管企业规模的大小、资金是否雄厚、生产与运营是否顺畅，都与管理息息相关，而管理的精髓即是执行力。

　　执行力决定企业的生存与发展！

　　马云说过：“我不需要提点子的人，阿里这么多人，提点子的人太多了，我需要有执行力的人。”不知大家是否有读过《蓝色花瓶的故事》，故事中“我保证完成任务”朴实而简短的话语，不需要高学历、好样貌和坚盾的后台，仅需无条件地服从与一份执着。无论是抓生产、运营、品质还是安全，首先得从管理的精髓抓起，针对强化执行力提出以下建议：

　　一、执行的先决条件及执行过程中的管控与处置。

　　1、指令明了：对作业（项目），须指明原因、目标、要求、效果、限期及后果六项缺一不可，只有在完全熟知的情况下，责任人执行过程中方能准确的把握住事态发展的方向、分寸、利弊、效果等级的预知与改进趋势；

　　2、定责任人：实名执行管理者及执行员，做到层层有管控；

　　3、定责任心：根据作业（项目）的发展状况，强化对责任人的督促管理，不能有丝毫松懈，直到作业（项目）结束；

　　4、进度跟踪与汇报：保证执行中的作业（项目）进度用书面记录、了如指掌，做到随问随答，定期定时对作业（项目）的进展向上级及时汇报，达到已知状况和未来预知情况，切实做到先预防、治理、完善，达到降低成本，提高效率的目标；

　　5、奖罚分明：因玩忽职守耽误作业（项目）进度与效果的，必须从严处理，勒令责任人即刻采取整改措施，直到达到预期要求。对于作业（项目）完成较完美的执行者，评分记录，作为日后职位提升的考核依据。

　　二、从个人月工资中抽取1%的费用均分工作日，作为日执行力考核制度。

　　从月工资中抽取1%的费用平均分配工作日，作为执行考核，在此称为执行金。能日事日毕，当天不扣执行金；如未按上级指令按时按质完成，扣罚当日的执行金。有益于提升员工的自觉性，督促执行的力度与品质。

　　三、领导者，应将当日执行的情况及时记录与说明，在规定的时间内（当晚或次日早上8：00）进行公开公平地公布，严格按规定执行，不得拖延，做好表率。

　　企业的发展离不开创新，更离不开管理，抓好管理就是落实管理职责，将管理责任具体化、明确化，每一位管理者、员工都做到到位、尽责，这样才能锻造高效执行力，促进企业可持续发展。

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