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企业文化建设 ——狠抓管理,锻造高效执行力

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企业文化建设 ——狠抓管理,锻造高效执行力

  • 分类:党建中心
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-02-26 13:37
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【概要描述】不管企业规模的大小、资金是否雄厚、生产与运营是否顺畅,都与管理息息相关,而管理的精髓即是执行力。

企业文化建设 ——狠抓管理,锻造高效执行力

【概要描述】不管企业规模的大小、资金是否雄厚、生产与运营是否顺畅,都与管理息息相关,而管理的精髓即是执行力。

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企业文化建设

  ——狠抓管理,锻造高效执行力

  环安科仇妹

  不管企业规模的大小、资金是否雄厚、生产与运营是否顺畅,都与管理息息相关,而管理的精髓即是执行力。

  执行力决定企业的生存与发展!

  马云说过:“我不需要提点子的人,阿里这么多人,提点子的人太多了,我需要有执行力的人。”不知大家是否有读过《蓝色花瓶的故事》,故事中“我保证完成任务”朴实而简短的话语,不需要高学历、好样貌和坚盾的后台,仅需无条件地服从与一份执着。无论是抓生产、运营、品质还是安全,首先得从管理的精髓抓起,针对强化执行力提出以下建议:

  一、执行的先决条件及执行过程中的管控与处置。

  1、指令明了:对作业(项目),须指明原因、目标、要求、效果、限期及后果六项缺一不可,只有在完全熟知的情况下,责任人执行过程中方能准确的把握住事态发展的方向、分寸、利弊、效果等级的预知与改进趋势;

  2、定责任人:实名执行管理者及执行员,做到层层有管控;

  3、定责任心:根据作业(项目)的发展状况,强化对责任人的督促管理,不能有丝毫松懈,直到作业(项目)结束;

  4、进度跟踪与汇报:保证执行中的作业(项目)进度用书面记录、了如指掌,做到随问随答,定期定时对作业(项目)的进展向上级及时汇报,达到已知状况和未来预知情况,切实做到先预防、治理、完善,达到降低成本,提高效率的目标;

  5、奖罚分明:因玩忽职守耽误作业(项目)进度与效果的,必须从严处理,勒令责任人即刻采取整改措施,直到达到预期要求。对于作业(项目)完成较完美的执行者,评分记录,作为日后职位提升的考核依据。

  二、从个人月工资中抽取1%的费用均分工作日,作为日执行力考核制度。

  从月工资中抽取1%的费用平均分配工作日,作为执行考核,在此称为执行金。能日事日毕,当天不扣执行金;如未按上级指令按时按质完成,扣罚当日的执行金。有益于提升员工的自觉性,督促执行的力度与品质。

  三、领导者,应将当日执行的情况及时记录与说明,在规定的时间内(当晚或次日早上8:00)进行公开公平地公布,严格按规定执行,不得拖延,做好表率。

  企业的发展离不开创新,更离不开管理,抓好管理就是落实管理职责,将管理责任具体化、明确化,每一位管理者、员工都做到到位、尽责,这样才能锻造高效执行力,促进企业可持续发展。

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